撰文／沐 ｜圣灵月刊392期-2010.05｜主题／教会中的事奉
从使徒时代开始，教会是由十二个使徒集体领导（），后来福音传到外邦，到处创建教会，于是使徒开始在教会按立长执管理教会（），而现在的真耶稣教会，为了有更多人来服务教会，发展出二种系统，一种是行政系统，一种是圣职系统；行政系统有教务、总务、财务，处理教会各项行政工作；圣职系统包括传道、长执（；）。除了长执的条件外，个人的操守、灵修，必须为信徒表率，并真正关心信徒持守教会真理的立场，处理教会的各种疑难问题。
而职务会是行政人员与圣职人员所组成，设立的目的是为了服务、造就信徒（），而不是管理信徒。因此职务会与公司的董事会、组织的理监事，完全不同。董事会的动机可能是为了名与利，出发点是为了业绩、利润；但职务会的动机是为了服事主、报答主恩，出发点是放在信徒灵性的造就上。职务会追求的目标是，明白神的旨意、顺服圣灵的带领，让信徒能靠神面对信仰上的难题。
但信徒有时会受一般社会价值观的影响，而对职务会有错误的认知与要求，甚至认为职务人员，代表一种身分地位，有的信徒会恭喜某位弟兄升执事，或执事升长老；有些在长执按立的过程中受伤后，失去作工的热诚，影响圣工的发展；另外有些人利用私人的情感，进而影响职务会的决策，造成职务会功能不彰，无法对整体教会做出有利的决策；或对职务会的决议，因信息传达的误差，造成信徒与职务人员的对立。因此对职务会的权限、责任、功能与角色，要有正确的认识，才能带领教会成长。
而职务人员间的交互也非常重要。传道者受总会差派驻牧教会，不管资深或资浅，在不了解教会生态下进入职务会，负责人三或六年一任，而长执则长期留在职务会，应该成为职务会稳定的力量，如果愿意担任协调的角色，对于教会长期的成长有很大的帮助；同时职务会的发展和其成员也有很大的相关性，交互性高低会影响职务会的动力，有的职务会活力旺盛，往来频繁；有的职务会相敬如“冰”；相对的当信徒一走进教会就可感受到教会气氛的不同，是充满活力，还是暮鼓晨钟，如何营造和乐的环境，应该是职务会追求的目标。
如果职务会有什么地方意见分歧，有时不作决定，或许连表决都不要可能会更好，直到我们可以谈出一个共同的观念来。在职务人员之间，大家都能以彼此接纳的态度来处理事情。
有些职务人员主见很强，在职务会中被否定以后，不甘心，就去跟信徒讲，希望藉信徒的力量来左右职务会，这样教会就容易出问题。今日，每位职务人员上讲台或在公开的场合讨论，都是表达职务会的共同意见，不要说职务会是这个意思，但是我不同意。
如果你的意见只有少数人认为对时，就勉强去做，会是什么结果呢？比如有位职务人员经过祷告禁食或者圣灵感动，然后决定做某件事，认为这是从神那边领受的。但是讲来讲去只有少数人跟随，如果等不了，就动手去做的话，那会造成什么结果呢？造成你在演戏，很多人看戏。因为他们不投入。
一件事情本来可能我们完全对的，但是因为得不到众人的投入支持，我们自己做，第一很辛苦，第二失败的可能性很高。到最后做不成的时候，大家会说，我们早就说不能做。所以一意孤行的话，到头来就证明我们错了；我们本来是对的，都变成错的。
所以要有一个观念，教会是神的，不是我的，要等候神的时候；我们可以从一个角度去思想，信徒不支持，这有两个可能，一个可能是我对，他们懵懂，糊涂；另外一种可能是我错。为什么我讲来讲去这些人都不听呢？很可能是我错。
如果是我对，然后我一意孤行，最后我失败，还是证明我是错了。如果我的意见本来就错，我更一意孤行，那就更错了。但是如果我对，我真的对，他们跟不上，那也只能说教会不是我的，教会是神的。既然是神的，那我就等祂的时间。也许我脚步慢一点，等圣灵作工，慢慢就有越来越多的人看到我所看到的，然后赞成，就可以一起做了。
所以在教会的带领和事奉上要多花时间在筹备的过程。因为很多圣工，最难的是改变观念，要花很多时间。只要大家观念修改了，一致了，自然有办法。教会是“神主”，不是民主，不是多数人通过的就对。但是，对职务会而言，如果能够更多地敞开，使大家共同参与寻求，是很重要的。
另外，职务会的成员年龄、性别、个性、观念，想法都不一样，开会时能容纳不同的意见，还是激化不同的意见，产生冲突，如果不赞成的议案通过，就在背后扯后腿；或赞成的人，为支持议案通过，打压反对意见，这些都是神要我们灵修的地方，让自己的心能安静下来，彼此尊重。因此职务会当以基督的心为心，有相同的意念、心思（），凸显神的旨意，降低人意，彼此顺服，自然能在一致的基础上达成共识。
今日，信任成为教会发展的问题，有些信徒不信任职务会的决策，一方面是职务会功能不彰，一方面是不相信职务会的决策；因此职务会要如何得到信徒的认可，除了发挥职务会的功能，真正关怀信徒、广传福音、建设教会，与信徒的沟通也非常重要，能认同职务会的决议。
另外，信徒也要学习顺服，因为教会的决议，不见得每个人都认同，面对不合己意的决议，我们用什么心态去面对，是消极不做，还是积极反对；当信徒能信任职务会的工作，相信教会的发展会更快。
最后在职务会的工作运行上，及开会的进程上提出一些建议：
在职务会的工作运行上，要避免议而不决，决而不行，行而不果的恶性循环，造成无效率的开会。当决议通过后，要有确定的运行者，定时回报职务会，设立回馈机制。遇到阻碍，或许思考不够周详，甚至可以调整方向，不要延宕不做；在运行当中，必须凝聚共识，减少阻力，使工作能顺利推展，完成神所交托的使命。
开会时，要事先提供清楚的会议案题：如果议案不够清楚，容易造成讨论没有目标和方向，浪费大家的时间；并且大家约法三章，对于保密性质的议案，包括人事案，都要保密，不要让职务会有破口。
要订定适当的职务会权限，经信徒会议通过，多少金额以上的工程，必须经过信徒会议的决议：而决议过的事，不要马上又拿出来讨论，讨论没完没了，如果有疑问，经过一段时间，想清楚后，下次再提出来讨论。
另外，对时间的控制也很重要，职务会开会的时间不要拖太久，可限制每个人发言的时间及次数，否则造成疲劳开会，因而影响决议、个人家庭生活，甚至是下次开会的意愿。
职务会是教会的火车头，火车头不动，教会就停摆。太快，怕后面跟不上而翻车；太慢，怕误点。因此，职务会应借着圣灵的带领、同心和意地完成主所交托的任务。