撰文／旭｜圣灵月刊232期-1997.01｜主题／[青年团契]从“辛德勒名单”谈起(上)
在圣灵月刊去年十一月号中有一篇“大众图像媒体的威力”文章，呼吁总会重视大众传播媒体；在非主流宗教大量藉媒体曝光以及许多宗教团体频频在电视、广播、Internet......等媒体出击之下，本会也该重视这片天空。所以笔者就目前总会发展大众传播的情形作个说明，另提出发展大众传播事工的瓶颈，希望有心协助总会发展大众传播事工的人士能给予协助。
今年度总会视听工作的重心
一、电视媒体方面
今年度视听制作方向依所选择的频道可分作两大方向：
（一）全国性无线电视台频道：目前全国大型商业电台（如三家电视台、TVBS......）十分回避纯宗教节目，所以若有此类型节目，不是安排在较冷门的边陲时段，否则就是因有政治、商业等考量因素。因此，总会目前先与传播公司合作，在向台视买下时段做的“飞越中的台湾”社教节目中播出十二个单元，报道本会所从事的一些公益慈善活动。至于为何选择依附传播公司在电视台做的社教节目中播出呢？
1.三家电视台是真正全国性的电视台，目前全国电视机的架数已超过六百五十万台，架设CATV（有线电视）的户数约占六成。三台与CATV的收视比例约为三：七。虽然收视CATV的家庭达七成，但这七成中超过九成的比例是落在电影、影剧节目、新闻节目、综艺娱乐节目的频道上。所以将重心放在此三成收视三家无线电视台的观众上，是较符合经济效益的。
2.因为宗教性质的节目较无广告利益，除非能找到广告大户，否则再多的钱也无法买到热门时段。因此，在周五下午二点半至三点播出，也是不得已的选择。
3.此次虽是与传播公司合作，但是由本会主导，节目内容是由本会视听中心企划，拍摄及后制作则是由传播公司运行、本会负责监制，成本降低了许多。
（二）有线电视频道（ CATV）：近来各地方教会有人向总会建议应多制作福音布道类之录像带，因有许多有线电视台愿意免费播放本会的福音节目。此乃因“有线电视法”规定：成立有线电视台“必须呼出百分之10以上的频道，免费提供服务符合当地民众利益与需求，作公益性、艺文性、社教性节目使用”，所以善用这些频道，也是本会可努力的目标。
目前全省有近两百家的系统经营者（即有线电视台），如果全省有线电视台的片源皆需由总会提供，则光是拷贝如此大量的录像带给各地，其经费恐怕就要占掉大半预算了。况且，各地主要流通的方言不同，以目前总会视听工作负责电视制作的人员只有一名编制来说，要制作大量、各种语言的录像带提供各地有线电视播放，实有困难。因此，以长远的眼光看来，提供各地有线电视宗教频道的节目，由各区来运行最为合宜。
目前中南区与东南区皆已成立视听小组，由该区传道者自行策划并主讲，义工运行拍摄与后制作的工作，完成后直接提供给该地区有线电视台播放。盼将来此种模式能推广至各区，如此，将更能达到善用各地有线电视台宗教公益频道之目标。
二、广播媒体方面
自从广播频道开放后，新电台运用新的管理方式炒热了一度成为“夕阳媒体”的广播。事实上，广播不仅省掉了创造视觉效果的成本与时间，其成效亦不逊于电视媒体，因为它提供较多的想像空间，并且更容易表达抽象的事物。因此，目前总会的策略较倾向于用全国电视媒体提高知名度及创建形象，另外再配合广播媒体将福音潜移默化、渐渐地植入人心。
然而，因目前全国性广播频道数量不但少且成本高，且不容易找到适合的时段，所以现阶段本会广播制作方向是采用在北、中、南三地接洽适当的FM电台，尽量于同一天、同一时段播放本会自行制作的广播节目（惟较遗憾的是目前在南部区仍找不到合适的电台可以与北、中两区同一天、同一时段播放），待时机成熟、经费亦足够时，再往全国性频道迈进。
当前大众传播事工发展遭遇瓶颈
视听中心自成立以来，面临了许多困难，首先是人才短缺。视听目前正式编制的人员只有3人，连同主管（出版科负责）共4人，以如此不足的人力要负担电视媒体制作、广播媒体制作、音乐媒体制作的工作，以制作“人”的人力承担一般传播公司、广播公司及唱片公司等制作“群”所作的事，在质与量上实无法与外界相比拟。
此外，“义工”可说是本会最大的人力资源，通常有大量义工参与的圣工都有卓着的成效。然而目前本会有专业技能，并能长期投入大众传播事工的义工不多（因为传播事业并非朝九晚五的行业），通常一项工作从开始到完成，需要一段相当长的时间从头到尾参与才好，对于带职的义工而言，实难配合。因此，即使总会有心想要训练参与视听事工同灵，也会有缺乏足够时间（还有器材）的困扰。
也许有人会认为：人才短缺，再招考就解决了呀！只是，以总会无法提供相当于一般专业人员的薪资来说，要吸引真正专业的人才，除非他是抱着牺牲奉献的精神，否则实在不太容易。况且总会编制在视听单位只有3人，若要增额，则在各地经常费日益加增的情况下，实属不易。因此，人才短缺是目前视听工作首要解决的问题。
其次是视听单位层级太低，政策不明确。以前成立视听中心只是“数据收集导向”，即将本会圣工活动利用录像带、录音带保存下来，所以视听单位只是归属于出版科下的一组，负责将各单位所委托制作的教材、简介、活动等记录制作出来罢了。
然而，曾几何时，众人开始希望视听单位能成为教会宣道的第一线生力军。此外，在媒体频道的使用上也从免费播出的（CATV宗教频道）到动辄耗资七、八位数的（例如：中广FM流行网每周一小时，二级时段的块状节目时段，一年需花费二一○万；TVBS冷门时段的频道使用费需一小时一○万）。如此差异的选择，以目前视听单位的层级，根本无法主导传播频道使用策略。所以，目前传播的政策皆必须以非正式的跨单位、跨层级的协商才能完成。若以总会规章细则所规定的方式（视听组↓出版科↓文宣处↓常务会↓总会负责人会↓代表大会↓文宣处↓出版科↓视听组），根本无法应付变化莫测的传播生态，更别谈如何针对使用频道来制作适合该频道的节目内容了。
另外，财力、物力不足也是发展视听工作的瓶颈。大众传播的果效与所投入的财力、人力、物力及时间成正比，若只用“预算制度”的方式，根本填不满这无底洞，因此，“自给自足的财务制度”才有能力善用大众媒体资源。否则，只会使视听单位成为“吃钱的怪兽”，永远成为“被删减预算的常客”。
大众传播非“万灵丹”乃“催化剂”
慈济功德会的迅速扩张，有人认为是因为他们十分擅长“媒体造势”所致。但若没有配合像慈济医院......等实际的社会关怀，那么借由新闻管道打开的知名度往往会是负面居多（如：宋七力显相馆、妙天禅寺、中台禅寺......）。况且在现今社会“狗咬人”不是新闻、“人咬狗”才是新闻，在这样的媒体意识形态下塑造出来的“真耶稣教会”，恐怕只会是“怪力乱神”的形象。
另一方面，我们若把福音比喻成“商品”，希望更多人来购买我们的“产品”，那么大众传播应该只是商店的“橱窗”，用来吸引顾客进门选购产品。假若进了商店，发现产品不如在橱窗外看的那样好，亦或是价格不合理、服务态度不好......，则即使门前橱窗内的产品再美再好，也很难激起人们购买的欲望。因此，发展大众传播媒体只能算是教会增长方式的一部分，而不应该是全部，总之，大众传播不是“万灵丹”。
不过，真耶稣教会的确具有良好的“产品”、良好的“服务”，所缺少的就是“知名度”，所以总会应谨慎致力于发展大众传播媒体，也就是要装璜一个美丽的“橱窗”。
结语
发展视听事工是一项耗时、耗力、耗财的工程，初出芽的幼苗需要小心照顾，细心地浇水、施肥才能长成一棵挺拔的大树。盼望各位关心本会视听事工的同灵能多多为总会视听事工的发展代祷，并给予更多实际的帮助，更盼望能有更多的同灵来加入视听义工的行列，如此才能不辜负主所赐给我们的才干，尽力将全备真理、佳美福音传遍天下。