撰文／财政处｜圣灵月刊577期-2025.10｜主题／你们发白，我仍怀搋
1936年发行的《十周年纪念专刊》第十篇记载，本会财务报表始于1926年，当时仅承接第一期“神学会”移交的38元零5分为基金。负责人同心合意，一心依靠神，努力推动会务，蒙主施恩赐福，一年挨过一年。总部的经费预算虽逐年增多，却能安然度过，感谢主。
这十年中，经费上确实经历许多难关，尤其1929年的危机最为严重，几乎不能维持运作。短短八个月内支出一万四千余元，而收入仅有八千多元，余绌竟达五、六千元。感谢主，主恩够用，主耶稣感动中外各地教会爱主的弟兄姐妹热心奉献，使经费足够且有余，如五饼二鱼饱食五千人，不得不惊服主的大能。早期财务虽艰巨，但主的恩典加上众人同心合意推展圣工，在圣灵的带领下，宣道事工仍不断拓展。
至今真道传入台湾将近一百年，在主的赐福下，各项行政事工建置已近成熟，财务方面丰盛且有余。教会的财政当以管理为导向，不以营利为目标。各教会的负责人也当殷勤、审慎处理教会的事工，如经上所言：“殷勤筹划的，足致丰裕；行事急躁的，都必缺乏”（）。毕竟，真教会设立的宗旨是：“传扬福音、救人灵魂”。
法律规范
1.成立宗教法人
- 登记依据：需依《民法》或相关法令，取得宗教法人或寺庙登记资格（具备权利义务能力的法人主体）。
- 注意事项：未办理法人登记者，无法享有后续免税权益，其土地或房屋仍属所有人课税对象。
2.申请免征所得税
法源依据：
- 《所得税法》第4条第1项第13款规定：符合行政院规定标准的宗教法人，得免征所得税。
- 行政院所订“教育文化公益慈善机关或团体免纳所得税适用标准”，如支出比例达标则享免税。
免税条件：
- 已依法立案登记为宗教法人或宗教团体（例如寺庙、教会）。
- 无销售货物或劳务收入；若有贩售香烛、斋饭、索取固定费用或出租等行为，则需课税。
- 支出必须“专款专用”于宗教或公益活动，且达一定比例（一般为经常性收入60％）。
3.房屋与土地税优免
- 房屋税：依《房屋税条例》第15条第1项第3款，宗教法人专供传教布道之教堂或寺庙得免征房屋税。
实务上，无需另行财产变更登记，只要透过地政信息确认其所有权即可适用。
- 土地税：根据《宗教法制》第58条“税法优惠章”，宗教用途土地准用《土地税法》第8条第1项第9款，亦可减免地价税。
4.财务报告与查核机制
- 第三方查核：若年度收入或资产超过新台币一亿元，则须委托会计师进行查核签证，确保财务真实透明。
- 年度报备：耗后六个月内，须呈报财务报告予主管机关备查，并公开提供法人成员查阅。
- 禁止盈余分配：草案中规定不得将基金盈余分配给捐赠人或成员，须完全用于宗教或公益目的。
5.核准后与维持免税
- 若符合上述条件，宗教法人即可取得所得税、房屋税及地价税等多项税务优惠。
- 定期检核：主管机关可随时查核，若有兼营营利活动或违反专用原则，可能被取消免税资格并追征税款。
流程阶段项目法源或要件说明：
- 依照《民法》或相关法令，登记成立成为“宗教法人或寺庙登记”。
- 申请所得税免税，符合免税条件《所得税法》第4条第1项第13款与行政院规范，无营利收入、无固定收费、销售收入，及支出专用于宗教活动支出比例达60％。
- 申请房屋税／土地税，免征房屋税。依照《房屋税条例》15条第1项第3款／土地免税依《宗教法制》第58条，准用《土地税法》规定。
- 财务公开与查核，超大规模须签证；收入或资产达一亿，需查核签证。年度报备与公开、完成年度报告提交备查，禁止盈余分配，不得分配给私人。
- 维持免税资格：定期查核，若违规可能取消资格。
未来财务工作之展望
1.符合内政部审查全国性宗教财团法人设立许可及监督要点规定：内政部为办理全国性宗教财团法人之设立许可及监督事宜，特依《民法》有关规定订定之要点。
2.符合财政部国税局所订之相关规定，并依“教育文化公益慈善机关或团体免纳所得税适用标准”申报所得税。
3.符合捐助章程规定：全国性宗教财团法人办理奖助或捐赠者，以捐助章程所定之业务项目为限，并应符合普遍性及公平性原则。
4.符合规章细则规定：办理教会之会务时符合规章细则之规定。
5.符合税务单位需求，全面电子系统作业。
6.勉励落实什一奉献。
7.符合其他法律规定之事项。
教会财政管理
财政管理（Financial Management）是指规划、组织、控制和监督财务活动的过程。这些活动包括资金的筹措、分配、使用与监控。其核心目标在于提升资金使用效率，确保组织或个体在风险可控的前提下达成财务目标。
财政管理的主要功能
1.预算编制与规划 有效的财政管理始于明确的预算编制。这包括预测未来收入与支出，并根据组织目标分配资源，以支持各项营运与投资决策。
2.奉献收入的分析运用 透过准确的预算进行编制。
3.风险评估与控制 财政决策常伴随风险（例如：物价波动、人力成本的变化、采购信息不正确）；透过风险管理策略，可以降低潜在损失。
4.财务报表与绩效评估 定期分析财务报表有助于查看组织经营成果、调整策略，并向常务会、负责人会和代表大会报告说明，展现透明度。
不同领域的应用
在教会中，财政管理直接影响运行效率。财务负责人需集成、分析，向教会回报奉献成长率，并透过资本结构调整，强化运行力。
面临的挑战与未来趋势
当代财政管理面临快速变化的经济环境、数字科技冲击和永续发展压力等挑战，财务人员除了具备专业知识，更需拥有灵活应变、风险管理与科技应用能力。运用电子系统导入财务分析，可提升决策的效率与精准度。
配置与控管
财政管理不只是“记帐”或“节流”，更是一门关于资源配置、风险控制与价值创造的综合性管理艺术。在未来更加复杂与不确定的环境中，掌握财政管理的原则与策略，将是实现稳健发展与永续经营的关键。
透过奉献收支的适当分配，财政管理需确保收入稳定、采购合理，并将资金有效运用于最具产值的项目。
不动产的工作展望
1.透过全国教会分布现况，及各县市人口数、信徒占当地的人口比率数作分析，评估建堂的需求，以利资源管理。
2.全国教会不动产数据电子化，以利各地教会查找。
3.成立采购咨询小组（组成各项建堂工作的专业人员小组），提供各地教会建堂采购的参考资料，确保采购的物品价格合理，品质稳定，不浪费资源。
4.依法规修改本会建堂评鉴办法。
结语
真教会在台湾传教即将100周年，神迹奇事显明，圣灵能力彰显，是神同在的明证，在宣道、牧养、奉献上尤为明显。观察现在的社会型态，考量未来老年化、少子化，以及年轻人皆往都会区谋职的状况，确实应重新思考资源集成与善用的方式，妥善规划财政资源，使其适用在更多的软件工作上，才不会辜负神的恩典和弟兄姐妹的爱心奉献。