每个企业的老板都希望自己的企业能永续经营，生生不息流传万代。所以都会选用适当的人来策划、运行，随时根据市场需求推陈出新，以吸引顾客，造成良性循环以达永续经营的目的。教会与企业的性质不同，前者不以赚钱为目的，但是二者必须永续成长的特性却是一样的。一个不成长的企业终必自然被淘汰；一个不成长的教会亦将没落。今天我们从前辈手中接下真教会的棒，必须好好地经营，使她继续成长，将来能顺利交给下一代，直到主耶稣再临。
时代在变，教会永续成长的目标不变；教会成长的目标虽不变，但达成此目标的方法可变──就像企业要转型求成长一样。以下提出五点使教会永续成长的方法，以供大家参考：
一、祈神同工（）
救人灵魂的工作，是场属灵的战争，必须由神主导人来配合。而人想蒙神同工，须先自洁，让圣灵动工，否则只是徒劳。今天真教会仍有圣灵赐下、有神迹异能，可证明神与我们同在，那么教会的继续成长应属可能，我们对教会要有信心。
二、训练工人（；）
上至总会，下至各地教会、宗教教育系，我们都有完整的组织，也投入相当可观的人力，圣工正常运作。但总觉得可用的人才不够，因此身兼数职的人不少，如此一来服事的精度必然不足。解决之道在于广泛训练传道及信徒成长，使人人参与教会事工。各地教会更当重视宗教教育，使培养出来的青年一个也不流失，储备教会人才为主所用。
三、关爱世人（）
教会要有可吸引人的地方，才能促进成长的速度。我们拥有圣灵、医病赶鬼的能力及得救正道，但外人大都不知道，知道的人却难以接受，实在可惜。今天教会要吸引更多的人，必须多关心教会墙外的人与活动，让爱心成为我们的另一个标志，使踏进教会的人都被吸引住。
四、成长规划（）
我们要订定并教会成长的明确目标，譬如五年内信徒数增加几成，然后规划出可行的运行策略。如果达不到目标就要好好检讨，莫让教会的成长停滞。另外，教会的成长不只是量的成长，更需要注意质的提升。
五、善用钱财
我们教会的财源完全来自信徒的捐献，并无营利事业，因此财务的规划相当重要。投入土地及建筑物的费用比率偏高，将使其他圣工的推展减缓，孰重孰轻应加以评估。当您在动用教会的钱时，别忘了这是神的物，应花得正确且慎重。