撰文／林永基｜圣灵月刊503期-2019.08｜主题／团队事奉
当下，有人将一个被鬼附着、又瞎又哑的人带到耶稣那里，耶稣就医治他，甚至那哑巴又能说话，又能看见。
众人都惊奇，说：“这不是大卫的子孙吗？”
但法利赛人听见主能赶鬼，就说：“这个人赶鬼，无非是靠着鬼王别西卜啊。”耶稣知道他们的意念，就对他们说：“凡一国自相纷争，就成为荒场；一城一家自相纷争，必站立不住；若撒但赶逐撒但，就是自相纷争，他的国怎能站得住呢？”（）。
从这一段话就可以知道，魔鬼的国度不但有组织，又相当的团结，成了一股极大的力量，危害世人。我们属神的人要从魔鬼的手下抢救世人，若没有团结起来，怎能完成这个伟大的使命？
因此，我们的事奉就要以团队来服事众人。但是魔鬼也知道属灵团队的力量何其大，牠们就不断地要破坏我们的团队，这样的诡计，我们不可不察。所以对于今日团队的事奉必须作一番的省思，以战胜魔鬼的权势。 我们要得胜魔鬼，在团队事奉中应做到下列六点。
一.做神仆人，顺服神旨
我们都乐意投入事奉主的行列，无非是因主的爱所激励，我们也知道一切所有都是主的赏赐，为了报答主的大恩，我们就必须舍己，以神的旨意为事奉的依归，才是主的好仆人。
在事奉中最可怕的就是自以为是而轻忽神的旨意。
挪亚的后代在巴别塔的事上，显出人有聪明、智能、能力，能治理全地；耶和华说：“看哪，他们成为一样的人民，都是一样的言语，如今做起这事来，以后他们所要做的事就没有不成就的了”（）。
当代的人在造巴别塔的事上，目标一致，语言一样，并且有效沟通，有团队精神，神也肯定他们做事的能力，所以神说：“他们所要做的事就没有不成就的了”。
可惜他们目标错误，因为神要他们生养众多，遍满全地；他们却建造一座城和一座塔，塔顶通天，为要传扬自己的名，免得他们分散在全地上（）。
于是耶和华变乱他们的口音，使他们的言语彼此不通。他们从那里分散在全地上；他们就停工，不造那城了（）。
自从人类被造以来，神的旨意就是要人类生养众多，遍满全地，并且治理这地。所以今日神的仆人要明白神的旨意，就是要努力遍传福音于世界各地，才能治理神所赐的这个世界，这就是神的旨意。
团队事奉一定要照神的旨意而行，这是极其重要的原则，那么团队事奉要如何明白神的旨意？团队的事奉通常所运行的圣工，都是经过会议商议之后所做的决定，并且是合乎神的旨意，以此作为运行圣工的依据。
在团队会议中，难免会有不同的意见，有时个人事奉的理念不被接受，就会有不受尊重的感觉，极易灰心，甚至推辞圣工。或许我们自以为所提的意见非常合乎神的旨意，但是为何不被团队接受？这时应思索其因，并谦卑求问神。
其实，团队所做的决议是经过会议讨论，不但要合乎经训，同时圣灵运行在其中，深信有主的美意，理当顺服。除非自认为有比这个决议更好的意见，并且对整体圣工有益的，就可以采取覆议，以超过三分之二的票数，以推翻前次的决议，重新再议；为的是让教会所推行的圣工更符合神的旨意。
二.知彼解己，同心事奉
我们要从事教会的圣工，首先当认清教会为基督的身体，是由许多肢体各尽其职而组成的。同工之间必须认识这一点，才不致陷入唯我独尊，目空一切、我行我素，不理会别人的意见。
可是在忙碌的事奉当中，我们经常忽略了如何认识同工，同时也忽略了介绍自己，让别人也认识自己，彼此之间因着缺乏了解，见面时，顾虑太多，不敢畅谈真心话；久而久之，在事奉中，彼此猜疑，无法互相信任；做圣工时，能分工，不能合作，这也是团队事奉的另一障碍。
因此平时当强化肢体生活，增进彼此了解，为要使我们在基督里确实同心合意的事奉。使徒时代教会的兴旺就在于同心合意的事奉上做得非常成功（），今日团队的事奉，岂可不深思这个问题？
三.面对冲突，善意建言
在团队的事奉中，彼此之间若是缺乏信任，在言谈之中，就会害怕冲突，不敢说真心话，即使内心有任何的不满，也不敢表达，从外表来看，是一团和谐；但是长久以来，由于意见无法沟通，小团体就产生了，这是给恶者留地步的主因。
在团体中，有不同的意见，不表示不同心，只要出于爱主的心，都应以善意的态度来表达意见（参：）。
我们若是以教会兴衰为己任，能体恤他人的软弱，也不介意他人不同的意见，同时努力地祷告，寻求合乎神旨意的意见，在讨论之前充分提供详细数据，表达解决问题的方法，为真理说真心话，对于一时未能被接受的意见也不灰心，等候神的时机，深信合神旨意的意见，终必被接受，使教会得益处（、25）。
四.明确承诺，要事第一
在团队事奉中，对于某件事已有充分的讨论，并且也有了共识，但是如何完成所共同的决议，就是指派工作的主要负责人，要有明确的承诺，并且提出具体的办法或是计划（参：）。
团队若是没有明确的承诺，对所决议的事，只当作参考意见，就不会指派推动工作的负责人，也没有具体推动的办法，结果会议中的讨论都成为空谈。
有时议决了许多的事，却没有指出何者应优先推动，分不出轻重缓急来，结果大家各忙各的事奉，分工是有了，但是看不出合作的精神，效果就不彰了。
因此团队的事奉，不但要有明确承诺，并且要分辨出各项工作的轻重缓急来，通常能找到重要的工作，列为优先推行的工作，我们就会发现这件优先推动的工作完成之后，其他许多的工作就会迎刃而解了；例如家庭小组圣工的推动，若是列为优先的工作，当他完成之后，我们就发现家庭信仰的造就、人才的培育、宣道的开拓等，都同时解决了（）。
五.主动计划，勇于负责
团队的事奉不但有了明确的承诺，并且也能分辨出工作的轻重缓急，接着就是要去运行，以达成目标。
但是运行的单位若是没有责任感，不去构思如何运行，就会敷衍了事，以为发个公函、做个海报，就表示运行了，却不在乎运行的结果，所承诺的工作必然一事无成，事奉的果效必然不彰。
真正负责任的运行者，会为所承诺的事负责到底，必定会思考如何完成所托付的工作，他必定会作好工作计划，定出目标以鞭策自己，同时也让参与工作的同工知道工作计划的内容，可以得到哪些的授权，及早思考需要哪些支持，大家如何分工合作，希望能有效地达成目标，这才是负责任的态度（参：）。
从事圣工通常都会遇上许多的难题，这时不要有看破的消极心态，而是抓住神的应许，靠着那加给我力量的，凡事都能作（），以积极进取的心面对难题，深知靠圣灵的帮助必能突破难关，这就是勇于负责的态度。
六.追求成果，不断成长
团队的事奉必须追求集体的成果，若是各部门只是追求各自的成果，必然分散了力量，工作效率必然降低；如同一个球队，球员只追求个人的得分，必然无法团结，胜算必然降低。所以团队的事奉就必须让大家看清楚共同的目标在哪里？以追求集体的成果。
有些团队不太重视成果，以为人只要尽力而为，一切的成就在乎神，所以工作后不太重视工作检讨，或是工作的评鉴，就如同撒了种不注重成果如何，而让成熟的果子任其枯萎，一旦看不到显著的成果，久而久之，士气必然会低落（）。
因此团队的事奉应重视评鉴的工作，始能适时修正计划；因此在事奉当中，要不断注意是否达成工作目标？一旦达成目标，就可以看出有哪些工作是出于神的恩典，值得再继续追求成长；有哪些是人为的缺失，应该再力求改进。这样的团队事奉必然会因着不断经历神的恩典，得胜恶者的阻扰，积极追求成长（）。
结语
神对于真教会的应许，是日后的荣耀必大于先前，这样的应许一定会应验，可是如何经历这荣耀的应许呢？
使徒时代的教会让我们看到，只要顺服圣灵的带领，不断地排除团队事奉的障碍，达到“同心合意”的地步，就可以看见神的同工，教会自然日渐荣耀。
今日我们必须重视团队的事奉，舍去自己的私意，突破团队事奉的障碍，抓住这几个事奉的原则：“做神仆人，顺服神旨；知彼解己，同心事奉；面对冲突，善意建言；明确承诺，要事第一；主动计划，勇于负责；追求成果，不断成长。”这样的团队事奉才能符合神的旨意，届时我们将如同强大属灵的军队克敌制胜，完成神所托付的使命，这就是得胜的团队事奉。