撰文／姚家琪｜圣灵月刊454期-2015.07｜主题／老吾老以及人之老(下)
以义工事奉为主体的地方教会
以目前本会的事奉体制，只有在总会与教区有专职的事工人员，主要由几位传道人和长执担任科负责以上的行政主管，其他则是从事行政业务的办事员。在地方教会则除了少数教会有会堂管理员，负责门户安全、清洁打扫及炊事煮食外，勉强只有半个专职传道人驻牧教会，因为传道人多半驻牧两间教会以上，或驻牧一间教会但必须兼任行政职务或其他特殊事工。地方教会事工的推动，主要由传道人、长执及教牧、宣道、教育、事务、信息、会计、出纳等各股负责人所组成的职务会负责，除传道人外，其余都是义工。一般而言，各股组织的职责与当推动的事工都已有一定的范畴与模式，端赖职务人员是否善尽责任、用心经营，并有效地运用组织力量，推动各种有利教会发展的事工，来决定事奉的成效。以目前来看，表面上各教会似乎都能维持一定程度的运作，但从许多现象的观察，及一些有关教势数据的呈现，在在显示教会的发展已陷入停滞，甚或退步的状态了，只能在少数几间教会感受到蓬勃发展的氛围。
义工事奉虽好但仍有不足之处
鼓励义工事奉绝对是一条正确的道路，是推动人人事奉必定的结果，但要将义工事奉发挥得淋漓尽致、要将服事的饼作大，却必须有赖于专职事奉者的支持与协助，主要是在乎运行面的问题。在各地教会，我们都是以义工模式来经营，教会聚会时会堂才会开门，负责人及事工干部来到教会才开始处理事务，每月聚会事工安排表及各班或团契课程表排定后，就是照表操课，慢慢地许多的工作变成了形式化，甚至成为牢不可破的“传统”。从教会组织的废“系”以后，组织是扁平化了，原本各系组的事工就直接由股负责来推动与运行，责任愈发集中在少数人的身上。职务人员从领导者、决策者变成了运行者，甚至样样事必躬亲。加上社会就业型态的改变，许多负责人只能在安息日出现，且忙于各种事务性工作的处理，把最重要的聚会敬拜神和对信徒的关怀与交互，给忽略了。事实上，很多重要的事务还是常常被轻忽、延宕，未能及时完成，让总会及教区催逼、跳脚，造成行政效率低落的教会文化。
尽管我们常说要把最好的献给神，要作好管家忠于神的托付，我们的确想尽力而为，但总是心有余，而力不足。其实，这一直是许多任务人的无奈，笔者也曾经历这样的煎熬，因而决心走上专职事奉的道路。
专职事奉的优点及经费的考量
有人说，教会哪有那么多的事让专职人员来做；你看，总会有那么多专职办事员，圣工也没比较进步；有了专职人员后，所有的工作都会落在他的身上，其他人就不必事奉了；一个专职人员的薪资要花掉多少信徒奉献的钱，其他事工就没经费做了。的确不错，这些都是可能发生的问题，甚至已经发生在教会里了。身为专职人员，包括传道人或各层级的办事员，必须为此负起极大的责任，因为我们没有让这尊贵的职分，因着我们的服事而被肯定、被祝福。但问题出在哪里？一个好的制度，虽是众人以为美的事，也必须留心去做，多所考量、筹谋，甚至需要教育信徒，才能成功。当然，如何找到一位忠心、有恩赐的工人，也是关键因素。
笔者自己曾在所属的景美教会担任过专职干事二年，笔者的内人迄今仍专职服事于教会单位，笔者也看到本会其他地区或其他教派专职服事的制度，对教会事工的发展都有一定正面的影响。教会或一个事奉单位是否需要有专职的事奉人员，端看这个教会或单位事工发展的意向为何，对于教会圣工是否有发展的愿景，并积极朝着目标勇敢迈进？笔者当年之所以会挺身而出担任专职干事，正是因为当时景美教会职务会在驻牧传道的带领下，推动一个教会事工发展六年计划，总共二十八个项目，承蒙长辈和同工的器重与鼓励，虽仅仅二年，却影响了我的一生。其中一项“强化讲台讲道内容”的计划，鼓励每位领会人员撰写聚会讲义发给信徒，景美教会因此每年出版一本讲义集，总共出版了十二本；至今，这些讲义的内容仍然在许多地区被广为运用。
地方教会的专职人员确实可以成为传道者和职务人员得力的助手，使其提高会务治理的能力，得以专注推动有利教会发展的创意事工。透过专职同工全方位的服事，各项行政事务效率应可大大提升，且能有效地统合、联系义工人力资源，投入各项的事奉，对信徒的状况也能实时掌握并给予适时的关怀。意即，专职同工可以帮助职务人员更有能力、更有作为。至于对专职人员本身而言，在经历了一段时间的服事后，事奉心志若能愈发提升，并决心走上献身之路，此时又有各样在教会服事的历练，可说是最自然、最适当不过了。
对于专职人事经费的增加，是否会造成教会的负担？当然，教会在作这项决定时，势必要有所衡量。聘用一位专职人员，每年可能会增加四、五十万的支出预算。但试想，如果教会因此得力发展，信徒的热心和信心为此被激发，对专职事奉给予肯定和认同，奉献的动力自然会提升，无所匮乏。反之，教会若无所作为，信徒看在眼里，自然无法甘心奉献，或宁可奉献到其他认同的事工上。另外，对于教会的运作，有时我们会落入一个现象，就是省吃俭用，甚至牺牲很多应当推动的事工，为了要省下钱来将来盖更大的会堂。我们看重硬件有形的会堂建设，胜过软件无形的教会经营，然而后者才是教会发展真正的意涵。
专职事奉人力的开展与管理
当然，一个制度不一定是所有教会都能一体适用，除了经济能力的条件外，更重要的是职务会的共识与同心，希望更积极推展圣工，也借此发掘、培育专职事奉的人力。但其实也可二、三间教会或是以小区为单位，共同聘请一位专职人员，择定主要联合事奉的项目，或是配合、协助传道者担任某些特定的服事。只要有心推动，一定可以看到某些具体的成效。
除了地方教会的专职人员，总会和教区的专职人员更应慎选、考评，当具备良好的领导与服事能力才是，不能胜任者应予劝退，因为他们所面对是关乎全体教会的发展事工，既是圣工推动与发展政策的领头羊，也是全体教会发展所需一切后勤支持最重要的补给站。但是，查看真耶稣教会现今组织中的专职体制，是否真能发挥这样的功效呢？此外，当前许多圣工的运行都落实在教区，但是教区所配置的仍是虚级组织的专职人力，仅有一位办事员，有些教区甚至是半职的办事员。专职事奉与教会发展既是息息相关，专职人员的栽培选任、服事性能的提升、合宜管理制度的创建，以及人力资源分配不均的现象，深深影响全体教会圣工的发展，这都是我们必须勇于面对和解决的课题。