撰文／林永基｜圣灵月刊341期-2006.02｜主题／麦子与稗子
今年本会在台湾的传教已迈入八十年，未来的发展当求更有活力，如此，教会必然比现在更荣耀。
任何国家要永续发展，都很注重人才的栽培。因为“一代过去，一代又来”，世代的轮替非常的快速，若不及早作好传承的工作，接班将更加困难。
教会若要永续经营，人才的栽培是发展的重要工作，试问：各教会作好了人才培训吗？
一、人才培训的准备
在历史上我们看出每一世代，若有良好的继承人，则有助于神家的发展，因此神吩咐摩西要拣选约书亚；主也为了拣选十二个门徒，彻夜的祷告。
今日教会发展中，圣工一直处在由负责人带领的过度期，而无法转型为圣职人员来带领，主要就是长执的人手不足，负责人无法由长执中来选任。
其实，大多数教会忽略了有计划的人才培训，使圣工的传承有了缺陷，而不得不选任未经考验与充分训练的人来承担负责人的工作，因此负责人一上任，才开始摸索如何推展圣工，这正是教会无法有效成长的原因。
为了教会圣工的发展，使长执负起带领教会的责任，教会的领导者就要下定决心来提携晚辈，成为主的好仆人，继而培养出人人所肯定的长执（）。因此要作好人才的培训，身为交棒的长者应注意下述几件事：
1.有栽培的计划
用人不可急于一时，应有计划的栽培。某些公司即使培育自己的人，也大都是由基层作起；神培育摩西花了八十年的时间，直到他堪为神的仆人（）。
教会若能作好栽培计划，加上圣灵的带领，人才必然辈出。例如：让一个年轻人在二十岁前协助宗教教育工作，在二十五岁前协助教会圣工的运行，在三十岁前负责圣工的企画，在这十年当中，也就可以看出哪些人是优秀的圣工干部，配得按立为执事。
若年轻人在三十岁被按立为执事，教会再继续有计划地给予在职训练，加上十五年事奉磨练经历，四十五岁以后，要被选任为长老就不再是一件难题。
教会若有计划的培训人才，优质的长执必不断地辈出，这就见证我们在牧养上真的是与主同工了，真教会也就有更美好的见证。
2.容许年轻人在错误中成长
年轻人在学习中，难免会有犯错的时候，应当接受长者善意的指导并改正，体会“多做少错，少做多错”的道理，培养积极处事的为人态度，才能有成熟的人才。
教会是否耐心地去挖掘人才？是否已看到三年、五年后，成长中的青年被培养出来，并且变得更成熟，可以承担更重要的圣工？每个教会的领导者都要有这样的眼光，才能看到教会未来的美景！
3.让年轻人明白神很有创意
年长者要提醒年轻人，经验并非绝对可靠，它只能提供参考；同时教导年轻人，我们所敬拜的主，是一位多么有创意的神（；）。
主耶稣在世医治了许多瞎眼的，方式各有不同（；，十51-52），可见主的作为不是呆板的，而是非常有创意！
我们应鼓励年轻人，从事圣工的时候，要在真理的基础上，不断发挥创意，就如同保罗把困住他的监狱，变为宣道的地方，吸引狱中的人信主，这就是创意的表现（；）。
我们应鼓励年轻人面对艰难的圣工，要有信心，靠主发挥潜在的创意，必能体会到神的大能。在所从事的圣工上，展现出效率来，这样的事奉将显得多采多姿。
4.在鼓励中使年轻人成长
为了造就年轻人，唯有多接触，多了解，多鼓励。
保罗在他的书信中，经常提及年轻的同工，给予提携与鼓励，使同工在爱中不断地成长，尤其是对年轻人的栽培，更显得非常的有意义。
今日身为长者若不能注意上述四点，悉心栽培晚辈，反而嫉贤妒能，深恐“长江后浪推前浪”而夺去他在教会的声望，那么同工之间的鸿沟将永远无法消除；但也不可急于一时，滥用人才，以免带来无穷的后患。为了教会的兴旺，岂可不慎思？求主帮助我们，有计划地培养人才，使他们的恩赐得以发挥。
二、发展接棒者的潜能
耶稣在群众当中不断地教训人及医治疾病，但他也花不少时间“训练门徒”。
教会每年是否已有“人才培训计划”？培养信徒成为主的好仆人，放心地分派责任给他们，共同创建一个健康又活泼的教会，这是值得用心去做的要事。
如何着手作好人才的培训？首先要拟定一份有具体目标的人才培训计划书，先得到职务会的共识，进而积极做好圣工干部的培育工作，再从优秀的圣工干部中，推荐合乎长老、执事条件的人选，教会就不会缺乏属灵的带领人。
以下几点培训的要领，供各位参考：
1.深入的观察和了解
尽量在自然的情境下进行观察，可以让对方流露出本性，所观察到的数据也比较正确。
教会的领导者随时培养作记录的习惯，以免日久便淡忘了，结果在用人时就容易做出错误的决策。所要栽培的人若具备有属灵的特质（与神的关系、与人的关系及处事的态度都值得肯定），应照他的恩赐，继续强化栽培的工作。
2.给予磨练的机会
领导者应给予接棒者积极参与事奉的机会，激发他的潜能，再依序加强他的能力。
摩西为了栽培约书亚，给予他许多磨练的机会： 随他上西乃山领受法版（）。 让约书亚率领军队击败亚玛力人（）。 让约书亚受命看守临时的会幕（）。 让约书亚与其余支派的代表，一同进入迦南地窥探（）。 约书亚经过各种的磨练之后，得神的肯定，成为带领两百多万的选民进入迦南地的伟大领导者。
各个企业培养人才最常采取的方式是：轮调，也就是给予机会，才知道他有没有潜力。因此在教会里，我们也应该重视给予接棒者磨练的机会，看到接棒者有具体成就时，给予适当的赞赏；若有需要纠正之处，也要有技巧的指点和耐心的鼓励，必能造就出好的圣工人才。
3.培养其声望
接棒者若表现突出，而被“看中”为未来的接棒者，在提升他们担任要职前，“培养声望”，使同工接受他、肯定他，以利将来的领导。
“培养声望”的方式，是交付一项艰难的工作给这位接棒者，当他完成时，必须让大家了解、肯定。在公开或私下场合赞扬这个成果，并提供机会让他报告成果，促使有“曝光”的机会。
由保罗的书信中可看出，他对提多栽培的用心（），不但给予磨练的机会，同时也不断的培养其声望，使他成为教会重要的工人。从下列的数据中，得知保罗对于提多灵性状况的了解及给予圣工上的操练，真不愧为提多属灵的父亲，也是一位好的交棒者。
（1）保罗肯把重大的责任托付提多，让他成功地帮助一群属肉体的哥林多教会信徒除去世俗的缠累（），并在哥林多教会最麻烦的时刻，带着保罗最严厉的书信前往，并且能在混乱中理出秩序、和平（）。 （2）保罗有信心让提多去处理教会财务的问题，以及为耶路撒冷贫苦人们做募捐慈善的工作（、10，十二18）。 （3）保罗在书信中公然的褒扬提多，这是保罗培养提多声望的具体作法（）。
4.师徒相授
由资深的领导者亲自来做，把毕生的经验传授给接棒者，让他可以少走很多冤枉路。
主耶稣教导门徒，就是采取师徒相授的方法，祂首先设立十二个使徒，要他们常和自己同在，也差他们去传道，并给予医病赶鬼的权柄。
使徒做完了工作，就聚集到耶稣那里，将一切所做的事、所传的道全告诉祂。祂说：“你们来同我暗暗的到旷野地方去歇一歇。这是因为来往的人多，他们连吃饭也没有工夫。他们就坐船，暗暗的往旷野地方去。”（）。主耶稣也借此机会教导门徒有关事奉的传承。
5.接棒者自我训练
师父领进门，修行在个人。师徒制要成功，不可或缺的一项要素，是年轻人的自我养成。在学习上一代的经验时，一发现自己的不足，应该立即努力地加强自我训练，用心祷告求神赐智能，同时要思想神的话，增进与别人合作的态度，以便在压力下仍能从容地工作（）。
三、谁要负起人才培训的责任
长老是全群的牧者，应负起人才培训的责任；但是在现行的制度里，传道人必须主动协助各地教会长执所提出具体的人才培训计划，积极做好人才的培训工作。
传道如何配合各地教会运行人才培训的工作，有三种可行的训练方法：
1.普遍训练
在各教区或各教会推动神学延伸教育，安排各式研经、事工及思想课程，提升事奉者的属灵素养。课程的种类大致可分为四大类：“家庭成长系列”、“教牧辅导系列”、“宣道开拓系列”及“仆人造就系列”。各系列课程都有真理的造就与实务的教导，这是每一位从事圣工的人应装备的属灵知识。
2.在职训练
为提升长执的素质，应提供进修成长的机会。例如：（1）每季选定一本进修书籍，在家阅读，必要时得要求撰写心得报告。（2）每季举办一次精进训练，一年约二次，每次二至三天左右的密集课程，或是采取函授的训练，这些训练都不会影响圣工人员在社会上的工作。
每一位爱主的圣职人员都应自觉使命，为了服事众信徒，要主动地学习，如此必能在事奉中成长，就能荣神、益人又利己。
3.职前训练
要从事圣工不只要热心、有爱心，有信心，并且圣灵充满，更要谦卑地接受职前充分地训练，有助圣工人员于就职后，可以立即投入事奉的行列。
结语
身处遽变的环境，教会组织管理制度要努力地回归《圣经》的教导，让长老、执事、传道者负起带领教会的责任，因此在选任长老、执事时，除了应遴选具备属灵条件的人外，更给予他们充分的训练，使其在事奉上有知识与各样的见识，如此必能有效地带动教会的各项圣工。
求才若渴的时代，我们不应该让人才闲置，但是也不可以静默等着人才来。
为了神国的发展，教会的领导者──你，是否已提出周详、积极的人才培育计划？给年轻人在工作上有更多的历练和指点，如此，才能期望不久的将来，有好的接棒者承接未来重要的圣工，让教会的各项事工顺畅地运转，这样就不辜负主的托负了。