撰文／恩盈｜圣灵月刊324期-2004.09｜主题／一气何成
以笏是圣经中极为特殊的一位士师，他以对自己的认识及对敌人的了解，订定了拯救神百姓的计划，在圣经中谱出了最传奇的“刺客传”，其内容较“荆轲刺秦王”有过之而无不及。若以管理学的角度来看，他能有效的运筹帷幄，掌握各方面的状况，了解每个阶段所当作的工作，不但有勇气还加上有谋略，所以能成为神所重用的士师，可说是圣经中一位成功的领导者。
如何成为一个成功的领导者，这是众人所共同追求的，也是多数人的梦想，从士师记中成功的领导者──以笏身上，提出几点成功领导者的条件与大家一同来分享。
一、以拯救以色列人为己任──明白神旨意的领导者
从以笏挺身而出，拯救以色列民脱离摩押人的辖制过程中，我们可以充分看到以笏对神所给予的使命非常了解，所以他能完成这一项拯救以色列百姓的工作。今日要成为一个信仰上好的领导者，第一要件就是明白神的旨意，惟有明白神的旨意，才能使教会走在神的旨意中，也唯有如此，信徒才能得到造就；若是一个领导者连神的旨意都搞不清楚，他将如何带领信徒成长，如何使他们得造就。一个不能使信徒成长的教会领导者，就不可能是一个成功的信仰领导者。
：“任凭他们罢！他们是瞎子领路的；若是瞎子领瞎子，两个人都要掉在坑里。”一个不明白神旨意的人，是以人的意思来教导人、带领人，所以无法将人带到神面前，无法带领人进入神的国度，反倒使人陷在黑暗、痛苦及永远的刑罚之中。因此成功的信仰领导者必须先寻求并明白神的旨意。
二、以色列人托他前往送礼──能把握机会的领导者
当以色列人要以笏送礼物给摩押王伊矶伦的时候，以笏就知道机会来了，于是他把握这一次的机会，来完成拯救以色列百姓的工作。所以今日要担任信仰上成功的领导者，必须有锐利的眼光，如同以笏能看清时事及所处的环境，当机会来临时，要立即把握并完成神所托付的工作；若是让机会不断的从身边溜过，这人绝不能成为一个成功的领导者，只会将整个教会带往更加恶劣的环境，使信徒遭受更大的亏损。所以一个成功领导者，必定要能看清环境，了解现况，把握机会，这样才能迈向成功。
：“我又转念、见日光之下、快跑的未必能赢，力战的未必得胜，智能的未必得粮食，明哲的未必得赀财，灵巧的未必得喜悦。所临到众人的是在乎当时的机会。”因此要能运用智能、把握机会，因为机会是成功与否的重要因素，因此信仰上成功的领导者，必定要能看清楚现今的社会环境，了解教会的现况，把握神所给予的机会，这样才能使教会更成长、茁壮。
三、打造利剑藏于右腿上衣──能善用恩赐的领导者
以笏的成功是有其重要的原因，那就是──了解自己，圣经说以笏是左手便利的，所以他就按着他的优点来作准备，作完善的规划，因此才能谱出光辉的拯救史。从以笏的表现让我们知道，一个成功的领导者，必须要能善用恩赐，不但了解自己的恩赐，更要能了解众人的恩赐，并加以知人善用，如此才能使整个团体发展得更迅速、更顺利。
说：“他所赐的有使徒、有先知、……为要成就圣徒，各尽其职，创建基督的身体。直等到我们众人在真道上同归于一，认识神的儿子，得以长大成人，满有基督长成的身量。”所以一个会善用恩赐的领导者，必能使每个人将他的恩赐发挥在最适当的地方，使全体得到最大的益处，这是成功的领导者所不可缺少的特质。
四、王叫左右侍立的人退去──能创造环境的领导者
从圣经中我们可以看出，以笏的成功绝不是偶然的，因为他除了上述的优点外，还有一点更是不容忽略，当以笏准备要刺杀伊矶伦王时，伊矶伦王身旁还有人侍立左右，这对以笏来讲是一大阻碍，但他能制造一个对自己有利的环境，进而达成他所预定的结局。所以一个成功的领导者，不但是要能在恶劣的环境中把握机会，更必须具备在必要时有创造对自己有利环境的能力。
中记载保罗向雅典人传扬真道，当时的雅典人对偶像的敬拜十分热衷（16节），是极难传道之处，但保罗却以“众位雅典人哪，我看你们凡事很敬畏鬼神。……你们所不认识而敬拜的，我现在告诉你们。创造宇宙和其中万物的神，既是天地的主，就不住人手所造的殿……”（22-24节）来吸引当时的雅典人，在一个原本不利于传道的环境中，让人接受福音、信从真神，这就是具备创造环境能力的实例。今日一个信仰领导者必须认识环境、了解环境，更具备创造有利环境的能力，这样才能使整个团体脱离现况的束缚，进而使团体突破困难，得以继续成长，这样的领导者，才是成功的领导者。
五、吹角召集以色列的百姓──能结合人力的领导者
从以笏的成功，我们看出一位领导者的重要。前述几点都在说明以笏自身的才能、恩赐。接下来要谈到以笏对人力集成的智能，他会招聚以色列人一起来击杀摩押人，从这一点可看出对人力集成及运用的成功。一个成功的领导者，除了善用本身的恩赐外，也必须能集成整体的力量，如此才能达到事半功倍的果效。如果一个领导者很有能力，但凡事必亲自去完成，就不可能成为一个好的领导者，因他不会善用人力、恩赐，也必使其他人对这团体失去责任感。
在中提到叶忒罗献策，他要摩西选出有才能的人，使他们成为千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长等管理百姓，这就是一种人力集成的做法，这使百姓的问题快速得到解决，官长们又不至负荷过量而忙乱。所以一个成功的领导者，必会结合、善用人力、使整个组织动起来，使每个成员都有责任感、成就感与归属感，如此一来众人都有向心力，这个团体必能成长。所以领导者必须了解何时须以个人力量完成工作，何时则须有效运用人力资源，如此离成功的领导者之目标就不远。
六、摩押人被以色列人制伏──能达成目标的领导者
以笏在一连串精密的规画下，完成了最终目标──拯救以色列人脱离摩押人的辖制，使以色列人再度过着自由的生活。从这里我们可以知道，一个成功的领导者，他不但能设置目标，并且能带领整个团体达到既订的目标；而不是只设置一个美善却无法达成的目标来自欺欺人。
、14节提到：“弟兄们，我不是以为自己已经得着了；我只有一件事，就是忘记背后，努力面前的，向着标竿直跑，要得神在基督耶稣里从上面召我来得的奖赏。”有了目标才有方向，也知道要追求什么、要做些什么；有了目标才有前进的规划与动力，更不至于因一些小事而踌躇、怀疑，反倒认清目标、排除万难，达到所预定的果效。因此一个成功的领导者须要能适切的设置目标，并带领全体按着短、中、长程的目标规划，使整个团体按部就班的持续成长、前进。
结语
信徒都希望能在神的教会中尽己之力来服事神，使教会更成长、更茁壮，但我们往往忽略领导者所须具备的条件，只是不眠不休的付出，最后甚至精疲力竭、灰心丧志、怨言四起。我们是否忽略了集成人力的工作、是否未按恩赐派任工作、是否事必躬亲，无法交付他人工作；求神赐给灵明，能在圣经中得着属灵的智能，知道如何成为适任的领导者，使我们无论是负责人、长执、教员、团契契负责、事工人员……等，都能在自己所服事的工作上造就信徒，使教会更成长、更发展。