撰文／林永基｜圣灵月刊324期-2004.09｜主题／一气何成
有人将一个被鬼附着、又瞎又哑的人带到耶稣那里，耶稣就医治他，甚至那哑吧又能能话，又能看见。众人都惊奇，说：“这不是大卫的子孙吗？”法利赛人听见主能赶鬼，就说：“这个人赶鬼，无非是靠鬼王别西卜啊。”耶稣知道他们的意念，就对他们说：“凡一国自相分争，就成为荒场；一城一家自相分争，必站立不住；若撒但赶逐撒但，就是自相分争，他的国怎能站得住呢？”（）
从这一段话就可以知道，撒但的国度不但有组织，又相当的团结，成了一股极大的力量，危害世人。我们属神的人要从魔鬼的手下抢救世人，若没有团结起来，怎能完成这个伟大的使命？
因此，我们的事奉就要以团队来服事众人。但是魔鬼也知道属灵团队的力量何其大，牠们就不断地要破坏我们的团队，我们不可不察觉这样的诡计。所以对于今日团队的事奉必须做一番的省思，以战胜魔鬼的权势。
一、做好仆人，服事众人
我们今日都愿投入事奉的工作，无非是因主的爱所激励，我们也知道所有一切都是主的赏赐，为了报答主的大恩，我们就必须舍己，以神的旨意为事奉的依归，做主的好仆人，服事众人。
在事奉中最可怕的就是误以为自己的想法合乎神的旨意，我行我素；彼得曾经劝主耶稣不要上耶路撒冷，因为那是一件危险的事，这样的善意岂不是合神的旨意？想不到主斥责他：“你不体贴神的意思，只体贴人的意思。”
有时我们事奉的理念不被接受，会有不受尊重的感觉，极易灰心而推辞圣工。这对于团队的事奉而言，是一大障碍。或许我们的理念是非常合乎神的旨意，但是为何他人未能接受？应思索其因，并求神开路，深信主的时机一到，必能看出神的旨意是通行无阻的，至终必能达到服事众人的目的。
二、知彼知己，同心事奉
我们要从事教会的圣工，首先当认清教会为基督的身体，是由许多肢体各尽其职而组成的。同工之间必须认识这一点，才不致陷入唯我独尊，目空一切，我行我素，不理别人的意见。
可是在忙碌的事奉当中，我们经常忽略如何了解同工，同时也缺少让别人来认识自己的机会，彼此之间因缺乏了解，见面时，顾虑太多，不敢畅谈真心话；久而久之，在事奉中，彼此猜疑，无法互相信任；做圣工时，能分工，不能合作，这也是团队事奉的另一个障碍。
为要增进彼此了解，使我们在基督里确实同心合意的事奉，当强化肢体生活。使徒时代教会的兴旺就在于“彼此交接”的工作上做得非常成功（），今日团队的事奉，岂可不深思这个问题﹖
三、面对冲突，善意建言
在团队的事奉中，彼此之间若是缺乏信任，在言谈之中，就会害怕冲突，不敢说真心话，即使内心有任何的不满，也不敢表达，从外表来看，是一团和谐；但是年长日久之后，由于意见无法沟通，小团体就产生了，这是给恶者留地步的主因。
在团体里，有不同的意见，不表示不同心，只要出于爱主的立场，都应以善意的心来表达意见。
我们若是以教会兴衰为己任，能体恤他人的软弱，不介意他人不同的意见，同时也努力地祷告，寻求合乎神旨意的意见，在讨论之前充分提供详细数据，表达解决问题的方法，为真理说真心话，对于一时未能被接受的意见也不灰心，等候神的时机，深信合神旨意的意见，终必被接受，使教会得益处。
四、明确承诺，要事第一
在团队事奉中，对于某件事已有充分的讨论，并且也有了共识，但是如何完成所达成的决议，就是要有明确的承诺。请指定工作的主要负责人，提出具体的办法或是计划；若是没有做这样明确的承诺，只把所决定的事，做为参考意见，可有可无，没有负责推动的人员，也没有具体的办法，结果是模棱两可，会议中的讨论成为空谈。
有时议决了许多的事，却没有指出何者应优先推动，分不出轻重缓急，结果大家各忙各的，分工是有了，但是看不出合作的精神，效果就减少了。
因此团队的事奉，不但要有明确承诺，并且要分辨出各项工作的轻重缓急，通常能找到重要的工作，列为优先推行，我们就会发现这件优先推动的工作完成之后，其他许多的工作就会迎刃而解了。例如家庭小组团契的推动，若是列为优先的工作，当完成之后，我们就发现领导的事奉、宣道的开拓、家庭的造就和人才的培育等，都同时解决了。
五、主动积极，勇于负责
团队的事奉有了明确的承诺，并且也能分辨出工作的轻重缓急，接着就是要去运行，以达成目标。
但是运行的单位若是没有责任感，不去构思如何运行，就会敷衍了事，以为发个公函，做个海报，就表示运行了，却不在乎运行的结果，所承诺的工作必然一事无成，事奉的果效必然不彰。
真正负责任的运行者，为所承诺的事负责到底，必定会思考如何完成所托付的工作，他必定会做好工作计划，定出目标以鞭策自己，同时也让参与工作的同工知道工作计划的内容，可以得到那些的授权，及早思考需要那些支持，大家如何分工合作，希望能有效地达成目标，这才是负责任的态度。
六、追求成果，不断成长
团队的事奉必须追求集体的成果，若是各部门只是追求各自的成果，必然分散力量，工作效率也降低；如同一个球队的球员只追求个人的得分，就无法团结，胜算自然降低。所以团队的事奉就必须让大家看清楚共同的目标在那里？以追求集体的成果。
有些团队不太重视成果，以为人只要尽力而为，一切的成就在乎神，所以工作后不太重视检讨或评鉴，就如同撒了种不注重成果如何，而让成熟的果子任其枯萎，一旦看不到显著的成果，久而久之，士气必然会低落。
因此团队的事奉应重视评鉴的工作，始能适时修正计划，每个年度也要检讨是否达成工作目标？就可以看出有那些工作是出于神的恩典，值得再继续追求成长；有那些是人为的缺失，应该再求改进。这样的团队事奉必然会因着不断经历神的恩典，积极追求成长。
结语
神对于真教会的应许，是日后的荣耀必大于先前，这样的应许必然会应验，可是如何经历这样的应许呢？
使徒时代的教会让我们看到，只要顺服圣灵的带领，不断地排除团队事奉的障碍，达到“同心合意”的地步，就看见神的同工，教会自然日渐荣耀。
今日我们必须重视团队的事奉，舍去自己的私意，突破团队事奉的障碍，做好仆人，服事众人；知彼知己，同心事奉；面对冲突，善意建言；明确承诺，以要事为第一；主动计划，勇于负责；追求成果，不断成长，这样的团队事奉才能合神的旨意，届时我们将成为一股强大的军队，克敌制胜，完成神所托付的使命。