撰文／辉｜圣灵月刊295期-2002.04｜主题／当哈利波特遇上哈利路亚
《传道书》有云：“凡事都有定期，天下万务都有定时。……栽种有时，拔出所栽种的也有时；……拆毁有时，建造有时。”（）。世上事务的变迁，时代潮流的转换，人类生活的改变，社会制度的演化，皆有其时机。同理，进入二十一世纪，教会内部亦顺从圣灵有所进展，真耶稣教会至今传教已84载，从无到有，日新月异，圣灵同工，恩典无数。本会台湾教会，蒙主恩佑，迄今已76载，现行台湾总会规章细则，21年来使全体教会在治理方面有所依循，其间虽有所更动，但其制度变化不大。于今，正是重新修订，以求圣工推展之时机。感谢天上真神施恩带领，由2002年6月始，恰逢各地教会新任负责人就任之际，总会在各地教会增设股负责，以应时代之需求，充实运作之能力，以达分工合作、负责尽责之功能。
一、 教牧股：综理教会会务，对外代表教会，并掌理教牧工作及其他 有关教牧事宜。
二、宣道股：掌理对外福音开拓，带领慕道者归主及其他有关宣道事宜。
三、教育股：掌理教会宗教教育工作，培训事工人员及其他有关教育事宜。
四、总务股：掌理文书、印信、财产、信徒会籍、庶务事工，及不属其他各股事宜。
五、财务股：掌理现金出纳、帐务处理、预算、决算之编造，及其他有关财务事宜。
信徒数401人以上之教会，设置以上五股，每股置负责人一名，但后两股应再增置负责人一名，分掌事务、信息、会计、出纳等工作。信徒数251人至400人间之教会，则设以上五股，每股置负责人一名。信徒数250人以下之教会，则设教牧、教育、总务、财务等四股，每股置负责人一名，但教牧股酌情得兼教育股。
此等组织，由旧办法之教务股，分设教牧股、教育股及宣道股，俾在对内牧养信徒及对外福音开拓上，皆有专人执掌；并将宗教教育系提升为教育股，俾儿童、青年之宗教教育，有股负责关心并带动；此等机制，兼顾内外，重视广传福音，救人灵命，以完成主耶稣升天之前的嘱咐：“你们往普天下去，传福音给万民听。”“你们要去，使万民作我的门徒。”（；）。同时配合总会宣道处所编印之宣道训练教材及各区宣道组之讲习会，得以栽培福音工人，加强个人布道及宣道事工，以期完成普救万民之救命大工。教牧股则从事对内牧养信徒、培育工人之使命，诚如主对彼得三次叮咛：“你牧养我的羊。”（参：约二十一15-17）。教育系提升为教育股，俾儿童、青年之宗教教育更受重视，且与成人教育结合，以贯彻“全人教育”之完整体系；各教则配合总会教牧处所编之各类教材及区教牧组所举办之各种活动，得以造就全体信徒。
完备的组织不一定能增进教会圣工的性能。因为真神曾对以色列重建圣城的领导者犹大省长所罗巴伯说：“不是倚靠势力，不是倚靠才能，乃是倚靠我的灵方能成事。大山哪，你算甚么呢？在所罗巴伯面前，你必成为平地。”（、7）。教会属灵的领导者，要完成神的圣工，不是单凭组织的势力，亦非倚赖本身的才能，乃是倚靠圣灵的能力。因为神的工作，往往有恶者阻挡，甚至如大山挡路，然而领导者晓得带领教会全体信徒迫切祷告，倚靠圣灵同在做工，必能排除万难，俾圣工进行如走平路般顺畅。
新年度新措施，更换各地教会负责人，并增设有功能之股负责，相信在自觉使命、自发自强、顺服圣灵、殷勤服事之下，真教会在台湾必有一番新气象。更期盼旧任负责人不但能办好工作交接事宜，并能本着主内一家之精神，继续代祷及协助新任负责人运行各股事工，俾能承先启后，团结同心，力求进步，更加发展，巩固信心，得以增添信徒对教会的向心力，鼓舞大家热爱灵命的宣道精神，俾能在主基督再临之前，完成真神救人之使命。亲爱的同工们，让我们在新机制下，倚靠圣灵向前迈进，因为“天国是努力进入的，努力的人就得着了。”（）
“人在幼年负轭，这原是好的。”（）。今年台湾地区有7个教区、239处教会及30多处祈祷所，信徒数逾五万人，计就任负责人1,003名，有过半是初次担纲，且平均年龄普遍年轻化，显出真教会世代交替，人才辈出，继往开来，前程无量。迎接新纪元，采行新体制，于兹祝福诸位各地教会的基层干部，注重灵修，儆醒祷告，愿如《哈该书》中万军之真神所云：“这殿后来的荣耀必大过先前的荣耀；在这地方我必赐平安。”（）。爱神爱人，顺从圣灵，多方学习，勇往直前，荣神益人，蒙主悦纳。