撰文／林永基 ｜圣灵月刊281期-2001.02｜主题／21世纪的真耶稣教会（下）
（四）师徒相授 这通常由资深高级的领导者亲自来做，把毕生的经验传授给未来的接棒者，让他少走很多冤枉路。
新一代跟着师父，但师父并不是干预，乃要年轻人依照老一代的方式做；相反的，是尽量授权，让年轻人发挥，在他需要的时候，给予支持和指引。
主耶稣教导门徒，是采取师徒相授的方法，祂首先设立12个使徒，要他们常和自己同在，也要差他们去传道，并给他们权柄赶鬼。使徒做完了工作，就聚集到耶稣那里，将一切所做的事、所传的道全告诉祂。祂就说：“你们来，同我暗暗地到旷野地方去歇一歇。”这是因为来往的人多，他们连吃饭也没有工夫。他们就坐船，暗暗的往旷野地方去（），主耶稣借此机会教导门徒有关事奉的传承。
主耶稣有时试着授权给他们处理要事，再从旁指导他们。例如：有一次主耶稣教训众人，就在天已经晚了之时，门徒进前来，说：“这是野地，天已经晚了，请叫众人散开，他们好往四面乡村里去，自己买什么吃。”耶稣回答说：“你们给他们吃吧。”门徒说：“我们可以去买二十两银子的饼给他们吃吗？”耶稣说：“你们有多少饼，可以去看看。”他们知道了，就说：“五个饼，两条鱼。”耶稣吩咐他们，叫众人一帮一帮地坐在青草地上。众人就一排一排地坐下，有一百一排的，有五十一排的。耶稣拿着这五个饼，两条鱼，望着天祝福，擘开饼，递给门徒，摆在众人面前，也把那两条鱼分给众人。他们都吃，并且吃饱了。门徒就把碎饼碎鱼收拾起来，装满了十二个篮子。吃饼的男人共有五千（）。主耶稣在这时行了五个饼、两条鱼的神迹，目的在于改变门徒的观念，让他们知道主耶稣不只能满足人们灵性的需要，同时让他们明白祂就是弥赛亚，也能满足人们肉体的需要，借着观念的改变，使他们的灵性更加成熟。
师父领进门，修行在个人。师徒制要成功，不可或缺的一项要素，是年轻人的自我养成。在学习上一代的经验时，一发现自己的不足，应该立即努力加强自我训练。
（五）接棒者自我训练
一位好的交棒者，要提醒接棒者一旦发现自己的不足，便要找书阅读，请教同工，或参加教会举办的各种讲习会，促使自己在相关事物上加强学习，培养与工作相关的志趣。同时要增进与别人合作的态度，以便在工作压力下仍能从容地工作。
也要提醒接棒者善用各种数据，以增加新知，养成讨论的风气，特别重视如何实际应用。并珍惜新职调动的机会，扩大学习的领域，使自己能适应各种不同领域的工作。
三、创建用人制度
领导者都知道，百年之后，人的肉体都会变成尘土，何必执着既有的职位？最重要的是把用人的制度创建来。例如长老、执事、负责人或其他行政工作负责人，其接棒人之条件及进程明订出来，一旦负责人去世后，后继者仍能按照进程行事，所以一个负责人去世与否，对教会的管理没有重大的关系。就好比民主国家一样，不管总统去世与否，国家仍旧成长，接班问题其实就是一个很重要的制度问题。
因此，创建用人制度是十分重要的事。例如就一个团契的运作而言，用人的制度在于组织与章程或（章程）的创建，若要落实各地教会的青年传承的工作，有几个要点必须考虑：
（一）宗旨要简明
任何一个属灵团契成立之初，应该有明确的宗旨，根据圣经之教导，其宗旨不外乎以联谊、灵修、互助、事奉为主，其重点如下：
1.联谊
把心找回来，享受家的温暖（）。
（1） 收集青年名单，选出青年会之干部，尤其各小组的联系，应于半年内，让该小组所有成员互相认识，方法如聚餐、室外活动、访问、聚会、小组查经……。
（2）青年干部定期灵修、查经、祷告、工作检讨。
2.灵修
干部重灵修，提供合适灵粮（）。
（1） 团契干部共同研讨一年份之活动与聚会。
（2） 每一次的活动与聚会，由各小组“动员”小组内所有成员，一齐办理该次的聚会或活动。
（3） 聚会的内容、主题，可参考本会属灵刊物。
（4） 为了推展工作需要，如查经、个人布道、辅导，应有计划举办训练。
3.互助
与喜乐的同乐，与忧伤的同忧（）。
（1） 积极关怀青年、软弱、病痛的，尤其是迷失的青年。
（2） 主动接近教会负责人、长执，了解教会需要，发动青年，积极投入教会的事奉工作。
4.事奉
工作由小而大，促进教会发展（）。
（1） 青年团契平日应重视引导新的慕道朋友加入，使他们归主。
（2） 结合教区青年，协助教区开拓工作。
（3） 有余力，则应加强文字宣教工作，甚至鼓励青年成为义工，投入世界宣教工作。
以上四项重点工作，可以看出青年的工作应重在平常的联谊、灵修、互助及事奉的参与，而例行的聚会只是青年工作其中的一项工作。
（二）组织要灵活
首要避免只有几个干部推展圣工的毛病，以往的组织有课务组、活动组、信息组、庶务组，再加上一位主席，结果许多任务作常常都落在他们身上，无法真正动员全体成员，一齐工作。灵活的组织重点要放在各小组两位联系员（或可称细胞小组的组长）身上，这两位联系员则需负起动员该小组成员，一齐参与圣工，组织就能灵活运作。
各小组的联系员就是团契培养未来接棒者的最佳对象，如何遴选小组的联系员？
可以根据简则的规范来运作，这就是用人的制度。（注）
（三）简则要清楚
有了组织，就应有清楚的简则，作为工作推展的依据，如同有了火车之后，就应有铁轨让它跑。因此简则要明订各成员工作的职责及推展工作的方法，领导者（团契负责）应该根据简则，向干部说明工作的几项重点；例如
1.任务：要运行的行动是什么？
2.权限：完成任务所需决策的权限范围。
3.职责：如何运行任务并运用权限，以达成有绩效的任务，同时也要为自己的行动负起责任。
同时简则也规范了团契与整体教会之间的关系，如同葡萄树枝不可离开葡萄树而存在，这是非常重要的观念。因此简则订定之后，应经由教会负责人会通过后，才可以实施。
（四）授权要明确
团契负责要认清，工作的推行，非单靠个人的能力所能完成，因此要作有效的授权。授权时要确认授权的目的，授权不是让干部或小组联系员忙于例行的工作，而是给予他解决问题，决定策略和计划。例如：让小组联系员负责该小组的家庭聚会的推展，如何推选有恩赐的人来带领聚会？如何提升出席率？如何解决小组内突发的问题？
团契负责要选择所要授权的计划或行动，交代干部或小组联系员，说明工作的重点：
1.目标：作为绩效的评估。
2.人员：向谁负责、求助？
3.要点：这项计划的目的、重要性、和其他计划的关联性。
4.时间：何时开始？
5.地点：在哪个地方进行？
6.资源：有哪些资源可以使用？人、设备、补给。
7.方法：如何运行？有哪些决策权？需任何特别进程？
在行动之前，运行工作者应有周详的工作计划、工作流程及时间表，随时可以查看工作进展的情形，做必要的修正，工作后可以作为检讨之依据，也可以作为往后推展工作之参考，对于以后接续工作的人而言，无疑的，工作计划书就成了一份工作说明书。团契负责要分派工作时，应该就经验、训练、兴趣、属灵条件，看哪一位合适任，有能负担额外的责任吗？需要再给予特殊的帮助吗？领导者对于部属进行工作时，与他保持开放的沟通，随时可以解决问题。有效的授权，其好处如下：
1.使领导人有较多时间处理重要的问题。
2.培养接棒者的领导能力，让他有解决问题与决策的经验，加深他的责任感，激发他的创造力。初代的教会，使徒懂得授权，教会因此可以快速成长（）。众多的青年人力在于基层，假如各地教会在推展青年工作上，根据上述的组织、简则，抓住宗旨及周详的计划，必可作好传承的工作，青年才俊就不致于流失。
结语
身处遽变的环境，求才若渴的时代，我们不应让人才闲置，但也不可以静等人才前来，领导者要多给年轻人工作上的历练和指点，才能期望好的接棒者承接未来的圣工。（全文完）
注：“团契组织表与简则”请参阅《教会增长的动向》一书第4篇第5章〈生命团契的推动〉，林永基着，棕树出版社，1995年。