撰文／许恩得｜圣灵月刊276期-2000.09｜主题／[青年团契]解昧中的姊妹(上)
三、集成达成目标的资源与能力
教会和其他团体一样，领导者必须能够随时有效地集成资源与能力，持续达成组织的目标，方能持续组织的发展。换言之，教会的领导者必须具备迅速而且有效地集成组织的能力。
组织（Organization）是指为达成其使命而形成的结构性团体。《使徒行传》提出下列使教会之功能可以互补、集成与成长，进而达成教会之使命与目标的基本原则：
（一） 创建维护共同信仰的教会文化
1.创建同心合意的团契生活（，四23-37）。 2.杜绝教会中欺骗虚伪的行为（）。 3.形成主动互助的肢体观念（，十一19-24、27-30）。 4.避免误导错误的服事动机（）。 5.超越主观与传统的狭隘观念（，十1-十一18）。 6.创建解决纷争的决策机制（）。 7.培养完全奉献的牧养精神（）。 8.展现不畏艰难的宣道意志（32，二十八30、31）。
《以斯拉记》、《尼希米记》、及《以斯帖记》中，包括许多维护教会文化（指信徒的价值观与行为规范）之管理智能，有兴趣的读者可以进一步研究。
（二） 适时调整与变革教会之组织结构
1.专业分工，各司所长（）。 2.创建彼此联合的组织结构（，八14-17，十一19-24，十五1-35）。
《出埃及记》蕴藏有关动态组织管理之法则；《哥林多前、后书》强调不同功能之互补、集成与成长法则，有兴趣的读者可以进一步研究。
（三）创建配合教会发展之用人制度
1.补齐教会发展所需的事工人才（）。 2.发掘教会发展所需的事工人才（、26，十六1-5）。 3.差遣教会发展所需的事工人才（）。 4.持续培养教会发展所需的事工人才（，十五36-41，十八24-28；）。
《利未记》、《民数记》及《申命记》蕴藏许多用人的智能，有兴趣的读者可以进一步研究。
（四）培养卓越的领导干部
领导（Leading）是运用影响力达成组织目标的艺术。领导风格（Leadership）则是一个人经验、知识、能力与个性的整体展现。从圣经的领导人物，可以发现每一个人的领导风格都不相同，而且不同的环境所需要的领导风格也不会相同。《使徒行传》所记载的领导人，如彼得、司提反、雅各、巴拿巴、保罗的领导风格都不相同，读者可以进一步揣摩。
《民数记》、《彼得前、后书》、《提摩太前、后书》及《提多书》蕴藏丰富的领导智能，有兴趣的读者可以进一步研究。
四、设计符合圣经原则之管理制度
设计管理制度有两个主要目的：促进决策的效率及确保政策之遵循。
“管理制度”包括体制、规范、与管理进程。所以创建符合圣经的管理制度有三层意义：
1. 创建符合圣经原则之管理体制，教会之行政体系应参考圣经的原则与作法，明确规范每位成员之职责、职权、与交互关系。 2. 融入圣经精神之管理规范，教会之规章细则、作业惯例与道德规范应符合圣经之精神。 3. 落实圣经教导之管理功能，教会之规划、组织、用人、领导与控制等管理进程应效法圣经之作法。
五、建构持续改善绩效之经营态度与精神
教会为持续改善绩效，应善用科技创建信息系统，使教会的领导者与信徒了解教会的现况，并持续改善教会的绩效。教会的绩效可以从人与事两部分来说明，而每部分都可以从教会的内部与外部进行分析。所以教会之绩效包括教会内部的人、教会内部的事、教会外部的人及教会外部的事四个维度（dimensions）。
1. 教会内部──人方面的绩效
教会“内部──人”方面的绩效目标，应让每一个信徒从信仰、工作与团契中获得喜乐（，四23-37，五41、42，十三50-52，十六31-34）。教会的弟兄姊妹若不能合作并和谐，对教会的影响和敌人一样（；）。
2. 教会内部──事方面的绩效
教会“内部──事”方面的绩效目标，应让每一个信徒展现工作的能力（，四23-37，五41、42，十三50-52，十六31-34），且让教会内的工作与工作之间为同一目标协调一致。
3. 教会外部──人方面的绩效
教会“外部──人”方面的绩效目标，一方面要努力传福音，使信徒人数快速增加（，四1-4，五12-16，六1-7，十五30-35，十六1-5，十七32-34）；另一方面要避免与外界团体产生恶性对立，因为在不同的团体中，不是阻碍我们的人，就是帮助我们的人（；，十九8-12，35-41，二十三31-35，二十四1-27，二十六1-32）。
4. 教会外部──事方面的绩效
教会“外部──事”方面的绩效目标，应该不段提升教会对外的形象、工作之品质与服务之层次，就如使徒时代的教会。
教会的领导者透过绩效的反省过程可以进一步体会神的旨意；经由工作的成果可以改变教会对环境机会与威胁；借由全体的努力可以调整教会的优势与劣势。不论环境如何变化，教会的领导者只要按圣经管理学之思维过程，不断促进良性循环，持续提升绩效，一定可使教会的发展和耶稣一样：“耶稣的智能和身量，并神和人喜爱祂的心，都一齐增长。”（）
应用方法
上述教会发展之基本观念与工作原则的应用方法如下：首先，教会的领导者必须察验神的旨意，为自己的选择找到圣经根据。接下来，他必须预测环境未来的变化及其对教会所产生的影响──包括机会与威胁，并善用教会现有的资源与专长能力，决定教会现阶段及未来的走向，进而形成教会与所属部门的使命（Mission）、愿景（Vision）、与策略（Strategy）。然后，根据所形成的策略调整组织设计，包括界定其关键性任务，设计正式的组织与工作流程，安置并培养适当的人员，采用良好的技术支持与管理过程，并营造良好的组织文化。最后，他必须持续比较、反省教会目标与绩效的差异，检讨改进并提出改善的具体方案。 （原[宗教教育]175期，2000年9月号）