撰文／林永基｜圣灵月刊263期-1999.08｜主题／[青年团契]天国学分──神学延伸教育的普及
面对21世纪，这是一个新的纪元，时代的进步将神速地飞越过去的世代，凡事讲求效率，若是稍为怠慢，将被淘汰。
在这个时刻里，正是我们该作个反省，看清未来的方向，以便掌握二十一世纪教会发展的动向。
在去年（1998年）联总在台总举办了第一届全球长执训练，为了唤醒教会的长执，看清自己的角色，明白自己的职责，以便发挥长执事奉的功能，促进教会的发展。
有鉴于此项工作的重要性，今年仍继续办理此项训练工作。
一、讲员与学员
今年（1999年）5月23至29日联总在新加坡举开第二届全球长执、负责人训练，有鉴于教会负责人是实际负责教会圣工的推动，因此今年的训练涵盖长执及教会负责人，主题是“掌握二十一世纪教会发展的动向”，参加的学员共59位，来自于加拿大、美国、英国、新西兰、台湾、印尼、沙巴、西马、新加坡等地的教会，讲员有侯恩源长老、陈西门传道、车富铭传道及林永基传道。
二、课程介绍
为了使长执负责人知道如何“掌握二十一世纪教会发展的动向”，在课程的设计上，首先讲述《提摩太前书》有关保罗教牧的指导原则，接着是“掌握教会发展的动向”的课程，主要是提醒学员明白神对于教会发展的应许，然后借着“教会成长评量表”让学员知道教会当前的问题。
同时为了走在问题之前，教导学员如何作好“事工计划”，并有“营造佳美的婚姻生活”、“强化信徒的归属感”等课程，教导学员明白教会家庭化、家庭教会化的重要性。这是当前教会发展的重要课题。
其次，为了强化职务人员的事奉，有关怀全年龄的宗教教育、提升讲台的素质及有效的布道工作等课程，都是长执负责人不可疏忽的事奉课程。
三、教会未来发展的方向
此次的课程中，每二堂讲课后即有分组研讨及研讨报告，六天的课程，学员都全心专注地学习，最后，对于所有的课程，作了一个总研讨。学员们皆热烈发言，欲罢不能，其研讨结论摘录如下：
1.希望未来的10年内，各教会应有如下的计划
（1）5年内训练长执负起地方教会牧养工作，并且多培养优秀信徒成为长执，加强能力及灵程的提升，以利教会发展。
（2）2-5年间，教会交由长执负责牧养。专职传道者专心以祷告及传道工作为要。
（3）5-7年间，有恩赐的长执经过训练后可差派其出去宣教，主动开拓未得之地，而不是被动的事奉。
（4）文字宣导──善加利用网络，并联合各总会发展网络宣教。
（5）由1到10年的宣教工作，联总应拟好宣教的策略，并且与各总会加强联系，支持宣教工作。
2.主动关怀世界宣教开拓
（1）联总的同工应主动在全国性所举开的大会或训练期间做专题报告，介绍宣教开拓现况，让大家了解所面临的困难与所要做的工作。
（2）请各国总会选派代表至开拓地区实际了解，回各国后再做实际宣导，将比公文传递信息更有效率。
（3）每位信徒均有份于提供人力、财力及灵力，联总应作细部计划并告知信徒该如何做，让全体总动员，同心同工必“如同一人”般，同心合意地遍传福音于世界。
（4）各国总会与联总圣工人员的相互支持计划当透明化，不要临时调派圣工人员，以免影响地方教会圣工。
（5）联总召募义工团，消息不够详细，如：需要义工人数几人？开拓基金需要多少？联总应负担义工的旅费，并鼓励为义工团的经费奉献。
3.重视青年的培训与事奉
除长执训练外，应当训练接棒人，如青年神学班之举开应有目标，就是培养青年有能力参与教会事工或海外的宣教事工，因此课程的设计，应考虑朝此方向设计，以便将来有人才可被差派，优秀的圣工人员经过试验与训练后，符合执事条件应多立为执事，以共同担负圣工的责任。
4.强化领导层的事奉能力
（1）圣工有了计划及方法后，须达成目标，无法达成目标之主因乃是长执、负责人灵性软弱，力不从心。领导人若是软弱的一群必然阻碍教会圣工的发展，因此长执当醒悟过来，更当灵修自己，自立自强，同心协力。
（2）两年内联总应使各国重要干部恢复信心，刚强起来。因为灵力是人力、财力的根源。
（3）领导阶层包含长执、传道者，今日坚强者日趋渐少，联总应邀集各国总会、联系处及直属教会，共商如何使软弱的长执、传道者变为刚强，并强化行政工作的能力。
（4）禁食祷告是为求灵力，在训练期间，早上应禁食祷告，15分钟勉励，45分钟祷告，以求我们都能与神同工。
（5）有不少总会及教会未派适当人员参加，实为可惜，联总应加强宣导，盼各国总会及教会不要轻忽此项训练工作，尤其在领导者的培训上勿停顿，应主动多鼓励领导者接受在职训练，否则教会如何交棒？如何授权？如何栽培新人？
四、训练后的检讨
本次的训练工作，由马新总会与新加坡教会共同协助，在一个多月前便完成饮食、住宿、接机、教材的编印及翻译，还有各项服务等规划，效率相当高，长执、负责人、传道及弟兄姊妹全体动员，因此学员非常满意马新总会及新加坡教会的爱心接待，值得为他们作见证，荣耀主耶稣的名。
学员们以为全球性的训练以7至10天为佳，课程除了专题讲课，研讨及报告外，也应有各国圣工的特色演示文稿或见证。
本次对于课程的满意度平均有七成以上，若是会前能先寄发教材，讲课时能多提出有造就性的实例，并且有问与答的交通分享，将会达到更理想的地步。
在短期的训练上仍以事工与真理的研讨为主，并且应要求各国差派人员作专题报告。但是大部份的学员仍希望长执接受三年系统的训练，每年有六个课程，每个课程为20小时，这样的课程必需由各国自己规划训练，以提升长执、负责人的素质，因此要在三年内达到此目标，各国应及早筹划，若需联总支持，应尽早联系。
为了唤醒各国的长执训练，建议联总应通知各国总会、连络处及直属教会派合适的人员（即负责策划及推动事工者）参加训练，各国长执、负责人则自由报名参加。
训练应考虑文化背景与对象，因此全球性的训练地点每年不同，也可考虑东西半球分别举开。
各总会、连络处及直属教会派出的人员之旅费由该国教会支付，其他自由报名的自付旅费，参加旅游访问则酌收费用。
最后也建议长执、负责人应带配偶参加受训，以便同心事奉。
结语
全球长执、负责人训练，让与会人员自觉职份应与职责搭配，并且深深感受训练的重要，唯有如此，才能提升灵智、灵德及灵力。
未来教会的发展，有待推行的圣工仍然很多，但是提升长执、负责人的素质应列为首要工作，唯有属灵的领导人员，才能掌握教会发展的走向，这是各国教会不可忽视的工作。