林永基
近年来各地教会会堂的建设日益新颖，颇能荣耀神，并且又有数不清的圣工和聚会，各种人才倍增，信徒也忙得不亦乐乎，经费支出日益庞大，看来神的恩典非常丰盛，但是教会实质上增长了吗？聚会出席的情况如何？领会人员信仰的素质提升多少了？新受洗的人数是否按一定的比例成长？信徒流失的情况知道多少？奉献的精神又如何？以上这些我们若能清楚地掌握状况，用心去解决问题，将来必能快乐地交帐。
今年各地教会负责人重新改选，并且新的负责人也接受了讲习，深信每位负责人都会感念主的选召，如同保罗所说的：“我今日成了何等的人，是蒙神的恩才成的，并且他所赐我的恩，不是徒然的，我比众使徒格外劳苦，这不是我，乃是神的恩与我同在。”我们不但要不辜负神的恩，并且要比一般人格外付出我们的关怀与行动，为了让往后三年的事奉，能快乐地向主交帐，我们当采取一些有效的措施，兹枚举如下：
一、学会自我的管理
神不会让我们不经努力就尝到成功，但是祂会赐给我们“时间”，时间就是机会，它供给我们作自我的管理，使我们成为智能人，以明白神的旨意如何？因为作神的工，不是单靠能力，或一股爱主的意愿，更重要的是要有属灵的素养，也就是平时重视祷告、读经，并且凡事顺从圣灵而行，因为属灵的人必然明白神的旨意，也知道“主若愿意，我们就可以活着，也可以作这事，或作那事。”这样我们所作的工就不致徒劳。因此一位合神所用的人必然重视自我的管理，也会把时间作妥善的运用。
二、订出明确的目标
近年来各项会议的议题通常是事务性的问题居多，对于宣教、牧养的问题较少被提出讨论，其中主要的原因是对于问题的了解深度不够，以致无从讨论。身为教会的负责人应在推展工作之前，充分地了解教会现况以及问题的症结，才能订出明确的工作目标。尤其今日的教会应重视宣教工作及牧养工作。因此我们当面对几个问题：如何强化宣教意识及工作？目前牧养型态如何适应社会变迁的冲击？如何减少信徒的流失率？如何提升信徒灵命的素质？如何按照圣徒的恩赐，给予事奉的机会？以上只是略举数个问题为例，做为订定目标的参考。我们深盼在推展圣工之时，不是打空奉，而是有定向的。
三、拟订详细的计划
有计划的圣工成功概率比较大；当我们有了清楚的目标，就应拟定详细的计划，并且根据计划的内容、时效的因素，按照它的轻重缓急来排定运行的顺序。为了使计划能顺利的运行，必须重视事前充分的宣导与训练的工作，因为这些常在推展圣工之前被忽略了。
四、事后用心的检讨
评鉴工作是教会在推展圣工中非常重要的一环，它是用来衡量现在正推行的工作是否与目标相符，有助于把握工作的方向；同时圣工人员也借此虚心反省，信徒也可以根据一些统计数字及图表对属灵的家多一分认识及关怀，让全体信徒齐心为福音努力。
身为教会负责人能否在各样的事上，表明自己是神的用人，并且在交帐的时候，能被主称赞：“你这又良善又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把许多事派你管理，可以进来享受你主人的快乐！”这是多么令人心满意足的时刻啊！