黄定尧
起初，神创造宇宙万物，并使其生生不息，为的是要让人世世代代妥善管理与享用不尽，可惜的是，自始祖亚当、夏娃犯罪后，人凭着自己的聪明，开始多方挖掘、取用世界的资源，甚至为了私利破坏自然资源，一直到届临二十一世纪的今天，更由于世界人口的激增，致使某些自然资源已明显短少不足，人终于深切感受到自然资源的可贵，故世界各国普遍都在大声疾呼“保护并妥善管理运用自然资源的重要性”。
所谓“资源管理”，简言之，就是资源的“集成”、“开发”、“运用”和“维护”，要述其意如下：“集成”是将现有资源做完整的调查、分析和分类组合；“开发”是将未被运用之潜在资源发掘出来，以便运用；“运用”将全部可用的资源加以规画、分配，充分利用和资源使用效率评估；“维护”将资源的生命代代相传，延续不断。
我们真教会是神借着祂的“圣灵”、“宝血”和“水”所设立的()，也因此，神所拣选的每一位子民都从圣灵领受不同的恩赐()，为的是要我们适才适所，各尽其职，妥善管理神的教会()。
真教会跟其他教会大不同之一，就是我们教会唯一的财源系来自信徒爱主的奉献，虽然“主恩够用”，但是毕竟信徒的财力有限，故奉献总额成长亦有限，如果各地方教会和总会的“资源管理”有缺失，行政管理绩效不彰，造成浪费，原本够用的资源，变成缺乏困顿的窘境，则不仅对不起神，也对不起信徒，这是值得真教会全体管理者深思的课题。故此，愿将真教会的“资源管理”要点揭示于后，期供众管理同工参考：
1.“人力资源管理”：“人”是宇宙万物中最重要的资源，因为人是神按自己的形象造的，并赐与人灵命和相当程度的聪明智能，其地位远超乎万物之上，并且神要人管理自然资源，故“人力资源管理”是一切资源管理的首要。
而人力资源管理应从下列六项着手：(1)对现有和潜在人力作分析、集成和运用。(2)定期对组织架构有效性作分析和修正。(3)明确合理和完整地规画各岗位之详细工作职责，并定期检讨修订。(4)专长和能力的定期评估，并适时作必要之任免、迁调和升降。(5)工作绩效的定期评估，并适时作任免、迁调和升降。(6)有效的在职训练──能力提升和潜能发挥。
2.“财力资源管理”：包括“开源”、“节流”和“集成与分配”。兹分述如下：
开源：除了信徒奉献来源外，应积极有计划性去开创“正当性投资”和“对外经营事业”(如对外发行刊物与影音媒体……等)，以扩充财源。
(2)节流：目前教会的财力全赖信徒奉献的累积，而奉献的钱都是信徒辛劳工作所得，故教会的众管理者和专、兼职工作者都必须绝对谨慎，清楚每一块钱是怎么花掉的。要真正作好节流，几个要点不可少：《1》用人唯才，且才应适所，方不致于因外行或能力不足者，在工作上老是犯错，造成两倍以上的成本付出。管理者的任用更应慎重。
《2》全体专、兼职工作者都应表现出基督徒当有的“敬业精神”，即“凡事为主而做”()之牺牲奉献的精神，发挥最佳工作成效；不应像企业界部分从业人员斤斤计较，在其位不谋其政，不负责任却抢功……等不忠心的表现。《3》用有效的方法做到以最少的钱完成“最多、品质最好”的工作成果。
《4》“钱要花在刀口上”，管理者应有判断何谓刀口的能力。《5》“货比三家不吃亏”，管理者应有正确评鉴“三家”，并决定该选用哪一家的能力。《6》“决策错误”所造成的浪费与损失是最严重的，管理者应有作正确决策的能力；再者，创建一完善的决策流程是必要的。《7》每一工作者应自我要求，做到“把对的事情第一次就做对”！
集成与分配：由于各地真教会信徒结构不同，财力状况不同，加上圣工发展需求状况也不同，借由全体或各区内真教会财力资源的“集成与分配”，配合整体性圣工发展计划，方能做到“以有余补不足”(林前八12-15)，俾利真教会对外福音的开拓，发挥财力资源的最大效用。
3.“物力资源管理”：“物当尽其用”，企业最怕的是“呆料”，真教会(总会)更是如此，因为我们财源有限，浪费不起。故物力资源管理的首要，是“正确的采购”，即不采购不合用之物、不买错误的东西、不买多余的东西、不买功能超出或次于需求的设备、物品；其次，正确妥善去使用与维护所买来之正确的设备，以发挥其应有的成效；最后，尽速处理(变现之意)现存的“呆料”。
4.“资源管理成效评估”：资源管理做得是好是差，必须定期予以评估方能得知，有了评估的结果，才知所进退和改善。
神要我们都做一忠心的好管家，即好的管理者，愿以此文与众管理同工互勉，为了真教会世界圣工能有突破性发展，我们全体同工都应真正“尽心、尽性、尽力、尽意爱主我们的神”(；)，因为，我们作工的工价，在我们受洗之时，主耶稣已一次无数倍的给了我们，不是吗？